องค์ประกอบหลักขององค์กรที่ยิ่งใหญ่

 Peter Ferdinand Drucker

ปีเตอร์ เฟอร์ดินานด์ ดรักเกอร์ (19 พฤศจิกายน ค.ศ. 1909 – 11 พฤศจิกายน ค.ศ. 2005) เกิดที่ประเทศออสเตรีย เป็นทั้งนักเขียน, ที่ปรึกษาด้านการจัดการ และศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยชาวอเมริกัน โดยได้โอนสัญชาติเป็นชาวอเมริกันใน ค.ศ. 1943 เขาได้ทำการสอนอยู่ที่มหาวิทยาลัยนิวยอร์ก กับมหาวิทยาลัยแคลร์มองต์เกรดูเอท ตามลำดับ

คติพจน์สำคัญ

• "แท้จริงแล้ว การบริหารจัดการจำเป็นต้องอาศัยการศึกษาที่ดี รวมทั้งสำหรับการพัฒนาการบริหารอย่างเป็นระบบด้วย นั่นหมายถึงการบริหารจัดการในวันนี้จะกลายเป็นสถาบันการศึกษาในสังคมของพวกเรา" 
• "การทำนายอนาคตที่ดีที่สุดคือการสร้างมันขึ้นมา"
• "การบริหารจัดการคือการทำถูกต้องในสิ่งต่างๆ, ภาวะผู้นำคือการทำในสิ่งต่างๆที่ถูกต้อง"
• "ระลึกด้วยว่าอะไรเป็นสิ่งที่สามารถวัดผลการพัฒนาได้"
• "วัฒนธรรมขององค์กรต่างก็เหมือนวัฒนธรรมของประเทศ ที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลงใคร ทั้งการทดลอง, แทนที่, เพื่อทำงานแลกกับสิ่งที่คุณได้รับ"
• "ความมีประสิทธิภาพเป็นการกระทำที่ดีกว่าการทำอะไรที่มีอยู่ให้เสร็จสิ้นไปอย่างไร้ประสิทธิภาพ"
• "การปฏิบัติตามอย่างมีประสิทธิภาพจะสะท้อนกลับด้วยความเงียบ จากความเงียบที่สะท้อนกลับจะมามากกว่าการกระทำที่มีประสิทธิภาพ"
• "ผู้ที่ไม่ได้เสี่ยงโดยทั่วไปมักพบความผิดพลาดครั้งใหญ่สองครั้งในรอบปี ผู้ที่เสี่ยงโดยทั่วไปมักพบความผิดพลาดครั้งใหญ่สองครั้งในรอบปีเช่นกัน"
• "สิ่งสำคัญที่สุดในการสื่อสารคือการฟังในสิ่งที่ไม่ได้กล่าวออกมา"
• "วัตถุประสงค์หลักของการทำธุรกิจคือการสร้างและรักษาลูกค้าเอาไว้"
• "ไม่มีสิ่งใดที่ไร้ประโยชน์ในการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่ควรละเลยไป"
• "เมื่อหัวข้อกลายเป็นเรื่องที่ล้าสมัยโดยสิ้นเชิง เรามักทำมันให้เป็นหลักสูตรในภายหลัง"
• "ตำแหน่งไม่ได้สร้างอำนาจหรือสิทธิพิเศษ หากแต่เป็นการสร้างความรับผิดชอบที่เพิ่มมากขึ้น"
• "การมุ่งเน้นไปยังการบริจาค คือการมุ่งเน้นไปยังผลลัพธ์ที่ดี" 
• "ผู้คนในหลายองค์กรมักยึดแต่ความล้าสมัย – ในสิ่งที่ควรทำแต่กลับไม่ทำ, ทั้งสิ่งที่มีประสิทธิภาพและไร้ประสิทธิภาพ" 
• "ที่ใดก็ตามที่คุณเห็นธุรกิจประสบผลสำเร็จ แสดงว่ามีใครบางคนได้ตัดสินใจอย่างกล้าหาญในการดำเนินการ"
• "สิ่งที่เราเรียกว่าการบริหารจัดการกันโดยส่วนใหญ่ มักประกอบด้วยการปฏิบัติงานอย่างยากลำบากสำหรับผู้คนเหล่านั้น"
• "คุณสามารถจัดการในสิ่งที่คุณวัดได้เท่านั้น" 
• "หลายสิ่งทีุ่ทุกคนรู้ บางครั้งก็เป็นสิ่งที่ผิด" 
• "จงอย่ายึดติดกับความสำเร็จที่ผ่านมาของคุณ แต่จงเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง และนำแนวคิดใหม่ๆตลอดจนทำการทบทวนอย่างต่อเนื่องถึงความแตกต่างในทุกส่วนของทางธุรกิจ" 
• "ความสำเร็จก่อให้เกิดความสำเร็จ" "ไม่ใช่การประสบความสำเร็จที่จะก่อให้เกิดความสำเร็จ" นี่คือแถลงการณ์จาก "A Class With Drucker" ซึ่งได้กล่าวว่า หากคุณมีความรู้ใดๆ คุณย่อมประสบความสำเร็จกับบางสิ่ง แล้วคุณยังมีความมั่นใจในการทำสิ่งนั้นได้โดยอัติโนมัติ นอกจากนี้ หากคุณเคยประสบความสำเร็จมาแล้วในอดีต คุณก็ยังมีโอกาสที่ดีกว่ากับการประสบกับความสำเร็จได้อีกครั้ง
• "ทั้งผู้นำ, กลุ่มผู้นำ ต่างต้องกระทำเพื่อผลประโยชน์ส่วนรวม มิใช่เพื่อตนเองเพียงฝ่ายเดียว" 

Cr : วิกิคำคม 

หลักการวิเคราะห์ธุรกิจ ของ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ปรมาจารย์ด้านการบริหาร ได้กล่าวเอาไว้ถึง  

7 องค์ประกอบ ในการเลือกธุรกิจที่ดีและมีโอกาสประสบความสำเร็จสูง

1. COMPANY บริษัท ต้องมีความมั่นคงแข็งแรงฐานะทางการเงินต้องมั่นคง

2. PRODUCT ผลิตภัณฑ์ ต้องมีคุณภาพที่ยอดเยี่ยม มีเอกลักษณ์จุดขายเหนือคู่แข่ง

3. PLAN แผนธุรกิจ ให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า มั่งคั่ง

4. TRENDS แนวโน้ม สินค้ามีแนวโน้มเป็นที่ต้องการของตลาดทั้งในปัจจุบันและอนาคต

5. TIMING จังหวะเวลา ช่วงเวลาต้องอยู่ในช่วงที่เริ่มต้นไม่นาน และอยู่ในช่วงกำลังเจริญเติบโต

6. TEAM  ทีมงาน ผู้นำมีความเป็นมืออาชีพ จริงใจ และช่วยให้ท่านประสบความสำเร็จได้จริงๆ

7. MANAGEMENT ต้องมีระบบจัดการที่ดี ทีมผู้บริหารที่เป็นมืออาชีพ มีวิสัยทัศน์ก้าวไกล 
มีประสบการณ์มายาวนาน

   Credit by : Peter F. Drucker : A Biography in progress